Dietske Bouma, directeur Onderwijs, Personeel en Innovatie Friesland College

“Alles is verkokerd. Daar helpen we de jongeren niet mee. Wie bemoeit zich nog met het geheel en wie kan dat nog aan?”

  

Menno Fenger, docent Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam

“Het is aan u om de absurde beleidsverwachtingen te vertalen. Individuele aandacht maakt dat coalities tot stand komen: elkaar vinden in die sociale arena.”

  

Jos Leenhouts, voorzitter ROC Mondriaan Den Haag en bestuurslid van de MBO-raad

“Weet over de grenzen heen te stappen, want daar hebben we heel veel last van.”

  

Huib van Olden, wethouder gemeente ’s-Hertogenbosch

 “Verbindt partijen en hun bestuurders aan elkaar. Formeel en juist ook via informele momenten. Zorg bij aanbestedingen, dat gedacht is aan de social return.”

  

Crista Vonkeman-Karaca, lid Raad van Bestuur HefGroep en voorzitter Verdiwel 
 “Als je regie voert, moet je ‘m eerst nemen en ook houden. Laat de regie dus niet lopen, ook niet als de aanpak wel loopt.”

Rits de Boer, directeur Re-integratie en Participatie op het ministerie van SZW

"Ik zie een grote discrepantie tussen beleid en uitvoering en een grote diversiteit in uitvoering. Dat werkt rechtsongelijkheid in de hand."

 

Yvonne van Mierlo, wethouder in Helmond

"De kortingen op de budgetten helpen enorm om elkaar op te zoeken, kennis te delen en in samenwerking de Wet werken naar vermogen in te voeren."

 

 Theo van Kroonenburg, algemeen directeur Atlant Groep

"Werkgevers willen best met moeilijke doelgroepen werken, maar je moet het ze wel gemakkelijk maken."

 

Tanno Klijn, rayonmanager Bureau Jeugdzorg Utrecht

"Als jongeren geen perspectief hebben op goede scholing of werk, dan kunt u wel raden wat er met hen gebeurt."

  

Sylvia Liem-Bruining, beleidsmedewerker Bestuurszaken bij ROC Mondriaan en projectleider Leren en Werken in de regio Den Haag

"Elke instantie moet doen waar hij goed in is en zo samenwerken dat we echt complementair zijn aan elkaar."